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服務(wù)企業(yè)三部曲，鎖定粉絲贏市場(chǎng)
前幾天和一位朋友閑聊時(shí)，談到了企業(yè)如何改變思維邏輯呈上升趨勢(shì)發(fā)展，他告訴我利用互聯(lián)網(wǎng)思維改變。這位朋友是做汽車服務(wù)的，疫情期間身心影響深重，但是業(yè)績(jī)竟然大漲，問他有何秘訣？他竟然讓我請(qǐng)他吃飯才告訴我，無耐之下，只好查了查自己銀行賬號(hào)巨款，還好有幾百，請(qǐng)他吃頓飯還能付得起，酒過三巡菜過五味，在大排檔的晚風(fēng)吹拂中，我的這位朋友娓娓道來：
這次疫情來的太突然了，沒有準(zhǔn)備，店面沒有員工一下子腦袋都大了，店面經(jīng)營(yíng)原先主要靠的是信譽(yù)，光有信譽(yù)是不行的，后來我就想怎樣將原有的粉絲變成自己的業(yè)務(wù)骨干，企業(yè)不能丟呀，生意不能丟呀，可是怎么將粉絲變的強(qiáng)大起來呢？原先沒有粉絲概念，通過這次疫情及對(duì)粉絲系統(tǒng)機(jī)制的了解，讓我下定決心，建立自己的粉絲營(yíng)銷機(jī)制！主要分為三大塊：
一、秀肌肉：申請(qǐng)一個(gè)公眾號(hào)，建立自己的網(wǎng)上根據(jù)地，展示自己的店面形象和自己很好的展示出來，你不秀肌肉，別人也秀肌肉，好服務(wù)內(nèi)容，我管這個(gè)叫秀肌肉！秀肌肉就是脫了膀子把客戶都到人家去了。
二、做活動(dòng)：沒有活動(dòng)的店鋪就只是守株待兔，現(xiàn)在能上樹的兔子太少了，做活動(dòng)，通過裂變的方式轉(zhuǎn)發(fā)，讓朋友看到，讓員工的朋友家人也看到，就擴(kuò)大了我們店鋪的影響度，公司統(tǒng)一制定宣傳內(nèi)容、優(yōu)惠政策，號(hào)召所有人轉(zhuǎn)發(fā)，通過誰轉(zhuǎn)發(fā)有獎(jiǎng)勵(lì)帶動(dòng)更多人參與，嘿嘿，你別說，還真有效果。
三、建關(guān)系：建關(guān)系可是個(gè)秘訣哦，建關(guān)系就是讓客戶和你發(fā)生關(guān)系，別理解錯(cuò)了，是業(yè)務(wù)關(guān)系，客戶這次來了下次還要來，不但是他來，他還要帶他的朋友來，客戶帶來的客戶，還有獎(jiǎng)勵(lì)，舉手之勞。
這就是我在疫情期間不但企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序業(yè)績(jī)還大幅上漲，簡(jiǎn)單樸實(shí)的話語，講的可是很有道理，疫情給我我們太多的啟迪，其中最重要的啟迪就是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用深度，決定了企業(yè)發(fā)展深度。
我問我的這位朋友，你這三部曲，是你研究的嗎？他說是我感悟的，呵呵.......
聯(lián)盟億萬人脈平臺(tái)就是針對(duì)小微企業(yè)打開了人脈營(yíng)銷推動(dòng)的大系統(tǒng)，百分之三十是我的感悟，百分之七十是直接從平臺(tái)借鑒來的，平臺(tái)專業(yè)、有深度、人脈廣泛，你可以試一試！
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